Auteur/autrice : Laurent Guéna

À l’issue d’une réunion avec les acteurs du secteur aérien et énergétique, le ministre de l’Économie, Roland Lescure a expliqué que les compagnies et distributeurs avaient su « s’adapter« , tandis que les stocks stratégiques jouaient pleinement leur rôle. « On a à la fois ceinture et bretelles », a-t-il résumé. Les transporteurs demandent par ailleurs davantage de flexibilité sur les règles européennes encadrant les quantités de carburant pouvant être embarquées à bord des avions. Une évolution réglementaire pourrait être étudiée au niveau européen, selon le gouvernement français. Et les autorités n’excluent pas le recours à « un autre type de kérosène » afin de sécuriser l’approvisionnement du secteur aérien à l’approche de la haute saison touristique. Du côté des compagnies aériennes, Pascal de Izaguirre, président de la Fnam et de Corsair, a assuré que les hausses tarifaires resteraient « très modérées ». Selon lui, les annulations de vols représentent actuellement moins de 2% des opérations. Tout va très bien, Madame la Marquise, cependant, il faut que je vous dise…

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Après Spirit, à qui le tour ? La compagnie américaine a cessé ses opérations samedi 2 mai, avant que la justice n’autorise, le 5 mai, la liquidation de ses actifs. Un premier gros signal d’alerte pour le secteur aérien, fragilisé par la flambée du kérosène. Car si la hausse des prix du carburant devait durer, d’autres opérateurs pourraient vaciller. « La dynamique actuelle pourrait accélérer la consolidation du secteur et potentiellement entraîner des faillites parmi les opérateurs les plus vulnérables », prévient Dan Taylor, expert aérien chez IBA. Depuis les tensions autour du détroit d’Ormuz, le kérosène s’est installé à des niveaux très élevés. « Il y a un mois, on pouvait encore parier sur une hausse temporaire. On entre désormais dans une période où le kérosène va rester durablement cher. Plusieurs acteurs ne pourront pas tenir très longtemps : certains fermeront, d’autres seront rachetés », estime Tristan Thiebaut, expert aérien chez Archery Strategy Consulting. Même son de cloche chez Delta Air Lines. Son patron, Ed Bastian, anticipe une nouvelle phase de rationalisation du marché, sous la pression du carburant. Les compagnies tentent déjà de limiter la casse en relevant les tarifs, en réduisant certaines capacités et en révisant leurs objectifs financiers. Mais pour les plus fragiles, l’atterrissage pourrait être brutal.

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Depuis le 28 avril, le groupe Lufthansa commercialise un nouveau tarif d’entrée de gamme sur ses vols court et moyen-courriers : Economy Basic. Le billet ne comprend plus la valise cabine à placer dans les coffres au-dessus des sièges. Seul reste inclus un petit bagage personnel – sac à main, sacoche d’ordinateur ou petit sac à dos – aux dimensions maximales de 40 x 30 x 15 cm, à glisser sous le siège devant soi. Le transporteur indique que l’option est proposée à partir de 15 euros, le prix variant selon le moment de la réservation et la période de voyage. À défaut d’achat en amont, un bagage non conforme au tarif choisi pourra être retiré au passager à la porte d’embarquement et placé en soute, avec des frais plus élevés, réglables uniquement par carte bancaire. Le groupe présente cette nouvelle grille comme une manière d’offrir davantage de choix, notamment aux voyageurs d’un jour ou aux passagers qui voyagent très léger. Si c’est pour rendre service…

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À Paris, un projet aérien entend redessiner les liaisons intérieures. Baptisée Air Inter Région, en référence à l’ancienne Air Inter, cette nouvelle compagnie vise un lancement début 2027, avec un positionnement très ciblé : les trajets courts, interrégionaux et à faible capacité. À l’initiative du projet, Franck Crépin, pilote passé par la finance, mise sur un modèle léger : des vols de moins de deux heures, sur des distances inférieures à 500 km, opérés avec des appareils de moins de dix passagers dans un premier temps. Le réseau envisagé couvre à terme 18 aéroports, de Lille à Biarritz, avec une forte concentration dans l’Ouest et sur les façades Manche et Atlantique. L’ambition est claire : reconnecter des territoires aujourd’hui mal desservis en direct, notamment au nord de la Loire. Parmi les promesses avancées, des gains de temps significatifs. Un Lille-Le Touquet en 20 minutes ou un Lille-Rennes en 1h30, contre plusieurs heures en SNCF, avec en ligne de mire une clientèle professionnelle en quête de flexibilité dans un contexte de travail hybride. Reste un calendrier exigeant : levée de fonds, recrutement et certification réglementaire doivent encore être bouclés avant un décollage prévu au premier trimestre 2027. À horizon dix ans, Air Inter Région table sur une flotte de 30 appareils pour 125.000 passagers annuels – un pari ambitieux sur la renaissance du transport aérien de proximité.

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