Catégorie : Production

Les tour-opérateurs ont limité les dégâts. Après une chute de 20% des réservations entre mars et mai pour les départs de l’été, la reprise enregistrée à partir de juin et les promotions ont redressé la saison. Le Seto prévoit finalement un recul de 5,1% des clients et de 4,3% du volume d’affaires. « J’aurais signé pour ça », reconnaît Patrice Caradec, son président. Mais si les ventes directes résistent (-0,6%), celles réalisées par les agences décrochent de 9%. Côté destinations, les États-Unis restent en berne, alors que l’Égypte signe une belle année (+18,7%). Pour l’hiver, Maurice et l’Égypte démarrent bien, mais le retard du Maroc inquiète. Les TO ont sauvé l’été en réduisant leurs marges. Reste à mieux embarquer les distributeurs.

LG

TUI veut accélérer la commercialisation de ses propres produits. Son PDG, Sebastian Ebel, ambitionne de porter leur part à 80% des ventes, contre 45% l’an dernier et 55% cette année, avec un objectif intermédiaire de 65% l’an prochain. Face à l’essor de l’intelligence artificielle et à la multiplication des nouveaux canaux de distribution, le groupe mise sur des offres exclusives et ses marques hôtelières pour se différencier et fidéliser ses clients. Cette stratégie doit également renforcer les agences de voyages, qu’Ebel juge toujours essentielles pour le conseil et la fidélisation, malgré la transformation numérique du secteur.

NB

En lire davantage sur le site de FVW

Pas d’euphorie chez Exotismes, mais des comptes qui tiennent sacrément bien la route. Gilbert Cisneros qualifie 2025 de « bonne année, sans être exceptionnelle« . Avec un EBITDA de 8,7 M€, le TO continue de privilégier la rentabilité à la course au chiffre d’affaires. Les Antilles restent solides, tandis que la République dominicaine rejoint Maurice parmi les poids lourds de la maison. Pour 2026, géopolitique et hausse des prix pèseront forcément. Mais Gilbert et Julien Cisneros l’assurent : l’année restera rentable. Et pour convaincre des clients devenus prudents, Exotismes dégaine le tout compris avec Le Meilleur des Îles et la garantie Sérénité. En clair : rassurer pour mieux faire voyager. Une vieille recette qui n’a jamais été aussi moderne.

OD

Selon la plateforme de réservation Airbnb, les voyageurs français ont très largement choisi de rester dans l’Hexagone, avec 70% de réservations en France contre 65% en 2025. Ce n’est évidemment pas une bonne nouvelle pour les tour-opérateurs, mais rien d’alarmant néanmoins. La saison « devrait s’achever autour de moins 5% en termes de départs du 1er mai au 31 octobre par rapport à l’an dernier. Est-ce que c’est catastrophique ? Non, on aurait signé tout de suite si on nous avait dit ça au mois d’avril dernier », estime ainsi Patrice Caradec, président du Seto. Comme quoi, le pire n’est jamais sûr, et heureusement.

LG

En lire davantage sur le site de TV5

Les tour-opérateurs membres du Seto ont bouclé l’hiver 2025-2026 sur une note positive, malgré un net coup de frein en fin de saison. Entre novembre et avril, ils ont fait voyager 1.116.716 clients (+1,4%) pour un volume d’affaires de 1,852 milliard d’euros (+2,5%). Jusqu’à fin février, la croissance était pourtant plus soutenue, avant que le conflit au Moyen-Orient ne vienne peser sur les réservations. Le ski en France (+5,5%) figure parmi les principaux moteurs de la saison, tout comme l’Égypte (+34,3%), la République dominicaine (+7,7%), l’Italie (+13,9%) ou encore le Maroc (+3,3%). À l’inverse, Cuba, la Tanzanie, le Sri Lanka et la Thaïlande reculent sensiblement. Les perspectives estivales se sont également assombries. À fin mai, les tour-opérateurs comptaient 85.000 clients et près de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires de moins qu’à la même période en 2025. Les incertitudes géopolitiques, la hausse des prix du carburant et des billets d’avion ont pesé sur les ventes. Un léger rebond des réservations est toutefois observé depuis début juin pour les départs de dernière minute et l’arrière-saison. Le Seto veut croire à un redémarrage. Les premières réservations pour l’hiver 2026-2027 progressent de 3,6%, avec une France qui s’impose déjà comme la destination vedette.

NB

Un nouvel acteur fait son apparition sur le marché français. Egyptours.fr, créé par François Malcuit, ex-directeur Transports de Thomas Cook France, entend se positionner sur les voyages sur mesure en Égypte et en Jordanie, avec une spécialisation autour des croisières en dahabeya sur le Nil. Le voyagiste revendique une approche axée sur le slow travel, avec des petits groupes, des départs sans minimum de participants et une forte personnalisation des séjours. Son offre s’articule autour de croisières de cinq à huit jours entre Louxor et Assouan, complétées par des extensions au Caire, sur la mer Rouge ou encore en Jordanie. Les bateaux retenus comptent au maximum dix cabines, avec une formule tout compris, un accompagnement par un guide égyptologue francophone et des expériences culturelles incluses. Plusieurs nouvelles dahabeyas viendront également enrichir la programmation 2027. Côté transport, Egyptours.fr met à disposition des vols spéciaux au départ de Paris CDG pour les croisières Louxor/Louxor, des vols réguliers au départ de Paris et de province pour les séjours incluant Le Caire et des vols vers Paris pour les extensions à Hurghada. Egyptours.fr souhaite également développer sa distribution auprès des agences de voyages grâce à une politique de commissionnement et à des tarifs adaptés aux groupes.

LG

En savoir davantage sur le site d’Egyptours

La compagnie aérienne norvégienne Norwegian poursuit sa transformation en groupe touristique intégré avec l’acquisition de Nordic Leisure Travel Group (NLTG), premier tour-opérateur des pays nordiques. L’opération, évaluée à près de 730 millions d’euros, permettra à Norwegian de compléter son offre aérienne par des activités de TO, d’hôtellerie et de transport de loisirs. Basé à Stockholm, NLTG exploite les marques Ving, Spies et Tjäreborg, leaders en Norvège, Suède, Danemark et Finlande. Le groupe possède également la compagnie charter Sunclass Airlines ainsi que plusieurs enseignes hôtelières, dont Sunwing, Sunprime et Ocean Beach Club, présentes notamment en Espagne, en Grèce, à Chypre, en Thaïlande et en Turquie. Avec les douze appareils de Sunclass Airlines, l’ensemble Norwegian comptera environ 160 avions. L’objectif affiché est de créer des synergies entre les réseaux aériens de Norwegian et l’offre de séjours de NLTG, tout en augmentant le flux de clients vers les hôtels du groupe. Fondée il y a plus de 70 ans, NLTG a appartenu successivement à SAS, Airtours puis Thomas Cook avant d’être reprise en 2019 par un consortium d’investisseurs mené par le groupe Strawberry de l’homme d’affaires norvégien Petter Stordalen.

NB

En lire davantage sur le site de FVW

Le groupe Club Med a constaté un peu d’attentisme de la part de ses clients après le déclenchement de la guerre au Moyen-Orient, mais a enregistré un bon niveau de réservations pour la saison 2026-2027, indique son PDG, Stéphane Maquaire. « On a ouvert fin mars nos réservations pour l’hiver 2026-2027, dans un moment d’incertitude totale, et nous avons constaté que nos GM, nos fameux clients, se projetaient déjà dans l’après avec des performances tout à fait remarquables pour cette future saison. La guerre qui s’est déclenchée le 28 février a changé la donne. Nous étions avec une saison d’hiver qui était excellente. En mars, il a fallu gérer qui ne pouvait plus rentrer chez soi, qui ne pouvait plus nous rejoindre en village. » Mais le patron du Club Med a constaté que ses clients « étaient prêts à reporter leur séjour quand il n’y avait pas de possibilité de vol ». De très très gentils membres.

LG

En lire davantage sur le site de France Inter

L’Unesco et TUI Care Foundation ont annoncé un partenariat mondial consacré au développement d’un tourisme plus durable dans et autour des sites classés au patrimoine mondial. L’initiative vise à concilier développement touristique, préservation du patrimoine et retombées économiques pour les communautés locales, dans un contexte où plusieurs destinations culturelles font face à une pression croissante liée aux flux de visiteurs. Les premiers projets seront déployés au Maroc et à Zanzibar. Au Maroc, le programme concernera le ksar d’Aït-Ben-Haddou, avec l’objectif de favoriser des séjours plus longs, soutenir les artisans locaux et développer de nouvelles expériences culturelles autour du patrimoine vivant. À Zanzibar, les actions cibleront la Stone Town, autour de projets mêlant entrepreneuriat culturel, formation et tourisme communautaire. Le partenariat prévoit également des programmes de formation pour les guides, artisans et acteurs locaux du tourisme, ainsi que la création de nouveaux itinéraires culturels et d’outils de médiation destinés aux visiteurs. « Le tourisme durable doit bénéficier aux communautés qui protègent notre patrimoine mondial et font vivre ses traditions », souligne Julien Pellaux, directeur des partenariats à l’Unesco. C’est bien le moins.

LG

En lire davantage sur le site de l’Unesco