Catégorie : Transport

Le projet de ferry entre la France et l’Ecosse, appelé « Project Brave », a été lancé pour la première fois en 2022, mais il a été bloqué en raison d’un manque de financement. Aujourd’hui, les discussions ont repris et on se prend à rêver d’arriver en Ecosse par la mer. Si le service était lancé, sans doute depuis Dunkerque et pas avant la fin de l’année, la traversée durerait environ 20 heures, ce qui en ferait l’un des plus longs trajets maritimes d’Europe. Actuellement, la traversée la plus longue est opérée par Brittany Ferries. Elle va de Portsmouth à Bilbao, en Espagne et dure entre 27 et 30 heures. Attention en sortant du ferry avec son véhicule : en Ecosse, on roule à gauche.

LG

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Un projet de révision du règlement européen EU 261, qui encadre les droits des passagers en cas de retard ou d’annulation de vol, pourrait affaiblir les indemnisations actuelles. Portée par la présidence polonaise du Conseil de l’UE et soutenue par les compagnies aériennes, cette réforme vise notamment à repousser de trois à cinq heures le seuil de déclenchement des indemnisations. Aujourd’hui, les passagers peuvent prétendre à des compensations allant de 250 à 600 euros en fonction de la distance du vol et du retard subi. Avec la nouvelle proposition, les indemnisations ne s’appliqueraient qu’à partir de cinq heures de retard, avec des montants ajustés selon les distances. Un autre point clé du projet est l’établissement d’une liste de circonstances extraordinaires qui déterminerait plus précisément les cas ouvrant droit à une compensation. Les compagnies aériennes, qui déboursent chaque année plus de 3 milliards d’euros en indemnisations, soutiennent ardemment cette réforme, dénonçant au passage un système largement exploité par les agences de recouvrement spécialisées. Mais qui les a laissées prospérer en rechignant à indemniser ?

LG

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2025 sera une année de transition pour Lufthansa. La compagnie principale a vu ses résultats plonger, entraînant une chute de 39% du bénéfice d’exploitation ajusté du groupe, à 1,65 milliard d’euros en 2024. Lufthansa Airlines, qui représente habituellement 35% du bénéfice, a accusé une perte de 94 millions d’euros, soit une baisse d’un milliard d’euros. Malgré un chiffre d’affaires record de 37,6 milliards d’euros (+6 %), porté par Austrian, Brussels Airlines, Swiss et ITA Airways, le groupe souffre. Les grèves, les annulations et la dégradation du service ont pesé sur le prix des billets et les coûts, tandis que la forte concurrence sur les lignes asiatiques a réduit les revenus. Pourtant, le trafic a progressé, avec 131 millions de passagers transportés (+7%). Swiss reste la filiale la plus rentable, avec plus de 800 millions d’euros de bénéfices. Lufthansa se veut optimiste pour 2025, s’appuyant sur une forte demande de voyages et une hausse des réservations en début d’année. Le PDG Carsten Spohr assure que « notre stratégie est la bonne ». Alors tout va bien.

NB

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En novembre, Ryanair mettra fin aux billets papier. La compagnie low cost n’autorisera plus que l’enregistrement en ligne sur l’ensemble de son réseau. « Quiconque souhaite voyager avec nous à l’avenir aura besoin d’une carte d’embarquement sur son téléphone portable », a expliqué Dara Brady, directeur marketing de Ryanair. Il sera possible pour les couples ou les parents avec enfants de regrouper plusieurs cartes d’embarquement sur un seul téléphone. L’objectif ? « Économiser des centaines de tonnes de papier, ce qui est bon pour l’environnement », a précisé Dara Brady. Et accessoirement, permettre à la compagnie de se passer des comptoirs d’enregistrement à l’aéroport. Ce qui est bon pour l’environnement est encore meilleur pour la rentabilité de Ryanair.

NB

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« J’aurais aimé pouvoir partir comme tout le monde et prendre l’avion avec tout le monde », raconte une jeune habitante de la Manche de 17 ans, atteinte d’une maladie génétique rare du foie, le syndrome de Crigler-Najjar. Elle devait participer à un voyage scolaire au Portugal prévu en mars, mais Easyjet refuse d’embarquer sa valise médicale en cabine. « Les normes, c’est 56 cm pour pouvoir monter dans la cabine. La valise fait 67 cm », explique la mère de Kelly. Si la compagnie a toutefois proposé à la famille de mettre la valise en soute, la mère a décliné, par peur d’abîmer le matériel : « Il y a beaucoup trop de risques. Si cet appareil se trouve cassé, arrivée sur place, c’est le drame. On nous parle de l’égalité pour les personnes malades, handicapées… finalement, on en est loin. Kelly ne va pas pouvoir partir en séjour à cause d’une histoire de valise qui est légèrement trop grande. » Elle a publié une pétition en ligne et a également écrit à l’Élysée. Le ministère des Transports lui a répondu et a assuré transmettre sa demande au responsable de la compagnie aérienne. Ça ou rien, c’est pareil.

LG

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Aux États-Unis, à la suite des décrets de Donald Trump sur la question, les principales compagnies aériennes américaines (à l’exception de Delta Air Lines et Southwest Airlines) ont atténué leurs déclarations dans leurs rapports annuels sur les politiques d’embauche en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI). American Airlines a notamment supprimé le chapitre consacré à la DEI qui figurait dans ses rapports annuels au cours des quatre dernières années. Dans son rapport de 2023, on pouvait lire : « Cultiver un environnement qui célèbre la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) est une priorité pour nous. » Cette mention a disparu du dernier rapport. Même constat chez United Airlines : son dernier rapport annuel ne fait aucune référence à la diversité, l’équité et l’inclusion, alors que les éditions précédentes (2020, 2021, 2022 et 2023) affichaient fièrement des statistiques flatteuses sur le pourcentage de femmes et de minorités sous-représentées dans ses effectifs. JetBlue a, lui aussi, omis toute mention des politiques d’embauche en lien avec la DEI dans son dernier rapport. Pourtant, en 2023, la compagnie déclarait encore : « Nous croyons aux programmes, pratiques et politiques que nous avons mis en place pour créer un lieu de travail où les gens se sentent valorisés, respectés et capables de donner le meilleur d’eux-mêmes. » Le temps change vite au pays de Donald.

NB

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Depuis ce week-end, la vente de billets en partage de code entre ITA Airways et les compagnies du groupe Lufthansa (Lufthansa, Swiss, Austrian Airlines et Brussels Airlines) a débuté. Ce partenariat couvre plus de 100 vols pour la saison estivale de cette année. Désormais, les passagers bénéficient d’un billet unique avec un numéro de vol unique pour l’ensemble de leur itinéraire, y compris les correspondances. Cela concerne notamment des vols intérieurs en Italie avec correspondance au départ de Rome-Fiumicino, ainsi que des vols internationaux au départ de Rome vers Malte, Athènes, Sofia et Tirana. Pour la première fois, les clients du groupe Lufthansa pourront réserver des vols ITA Airways vers des destinations comme Alghero (Sardaigne), Pantelleria (Sicile) et Reggio de Calabre. Par ailleurs, les passagers d’ITA Airways auront la possibilité de planifier leur voyage avec des correspondances sur d’autres compagnies aériennes du réseau du groupe allemand. Une fois le programme de partage de code entièrement déployé, les passagers d’ITA Airways auront accès à plus de 250 destinations proposées par le groupe Lufthansa.

NB

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Les tarifs des TGV, qui suivaient une tendance haussière ces dernières années sous l’effet du yield management, ont connu un ralentissement inédit en fin d’année 2024. En cause : un fléchissement de la demande qui a conduit la SNCF à modérer ses prix pour remplir ses trains. « Cela faisait longtemps que ça n’était pas arrivé. Historiquement, le yield management jouait plutôt à la hausse, mais là il a joué à la baisse », a expliqué le PDG de la SNCF, Jean-Pierre Farandou, qui quittera ses fonctions en mai. Une situation assumée par la direction de SNCF Voyageurs, qui préfère préserver ses taux d’occupation plutôt que de répercuter intégralement la hausse des coûts sur les billets. Malgré cette pression sur les prix du TGV, SNCF Voyageurs affiche une solide croissance en 2024, avec un chiffre d’affaires en hausse de 5,8% à périmètre et changes constants. Par ailleurs, le renouvellement du parc de TGV est en marche, avec l’arrivée des premiers TGV nouvelle génération début 2026. Autre défi majeur pour SNCF Voyageurs : l’ouverture à la concurrence. D’ici 2030, une cinquantaine de rames à grande vitesse concurrentes devraient circuler sur le réseau français, mettant fin au monopole des TGV. L’international fait également partie des axes de développement, mais avec prudence. SNCF Voyageurs envisage une implantation en Italie dès 2026, mais rien n’est encore acté. « On essaie de voir comment entrer sur le marché, mais ce n’est pas si facile. On n’ira pas en Italie si c’est pour perdre de l’argent », a tempéré le PDG sortant. Autant, en effet, investir dans le wifi à bord, ce qui ne serait pas un luxe.

LG

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Le secrétaire aux Transports, Sean Duffy, a annoncé que la Federal Aviation Administration (FAA) prévoyait d’augmenter considérablement ses embauches de contrôleurs aériens, alors que l’industrie aérienne continue de faire face à une pénurie de main d’œuvre. La FAA a ouvert une phase de recrutement pour les candidats au poste de contrôleur aérien, du 27 février au 17 mars. Le ministère des Transports prévoit également d’augmenter de 30% les salaires des contrôleurs aériens en formation à la FAA Academy. En 2023, le salaire médian d’un contrôleur aérien s’élevait à environ 137.380 dollars. Curieusement, cette annonce intervient alors que l’administration Trump a licencié des centaines d’employés de la FAA en période d’essai la semaine dernière. Même Elon Musk, pourtant partisan de la réduction des dépenses publiques, a exhorté les contrôleurs aériens retraités à reprendre du service dans un message sur X. « Il y a une pénurie de contrôleurs aériens de haut niveau », a déclaré le milliardaire. « Si vous êtes à la retraite mais prêt à retourner au travail, pensez-y. » Ça débauche, ça embauche… Tout ceci manque un peu de rigueur pour un domaine aussi sensible que la sécurité aérienne.

NB

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Le nombre d’accidents dans l’aviation commerciale, rapporté au nombre de vols, a été en 2024 inférieur à la moyenne des cinq dernières années. Il y a eu un accident tous les 880.000 vols en 2024, alors que la moyenne entre 2020 et 2023 était d’un accident tous les 810.000 vols, a rapporté Iata. Cependant, sur les 46 accidents recensés par l’organisation en 2024, 7 ont été mortels, faisant 244 victimes, contre 72 décès en 2023 et 144 en moyenne entre 2020 et 2024. Parmi ces 244 victimes, 179 ont péri le 29 décembre 2024, lors du crash d’un avion de Jeju Air en Corée du Sud, la pire catastrophe aérienne de l’histoire du pays. « Il y a dix ans, entre 2011 et 2015, la moyenne était d’un accident pour 456.000 vols, a rappelé Willie Walsh, directeur général de Iata. Cette amélioration est due au fait que nous savons que chaque décès est un décès de trop. » Les « tailstrikes » (lorsque la queue de l’avion percute la piste) et les sorties de piste ont été les incidents les plus fréquents en 2024, « soulignant l’importance des mesures de sécurité au décollage et à l’atterrissage ». L’organisation n’a cependant pas inclus dans ces statistiques les accidents liés aux zones de conflit, qu’elle qualifie de « préoccupation majeure pour la sécurité aérienne », nécessitant selon elle « une coordination mondiale urgente ». En décembre 2024, un avion de ligne de la compagnie Azerbaijan Airlines s’était écrasé au Kazakhstan, faisant 38 morts. L’enquête a révélé que l’appareil avait été touché par un missile russe. Vladimir Poutine avait présenté ses excuses pour cet « incident tragique ».

LG

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