Catégorie : Parcs de loisirs

Au cours des trois derniers trimestres, le résultat d’exploitation de la division Parcs de Disney a dépassé de plusieurs centaines de millions de dollars celui de la télévision. Cela pourrait signaler un changement dans l’équilibre entre les deux divisions. En ce sens, Disney a annoncé son intention de dépenser environ 60 milliards de dollars (56 milliards d’euros) pour le développement de ses parcs à thème, ses lignes de croisière et ses centres de villégiature au cours de la prochaine décennie. Disney dispose actuellement de plus de 400 hectares de terrain à travers le monde pouvant être aménagés en parcs. De plus, la société prévoit de déployer davantage de navires de croisière et d’établir un nouveau port d’attache à Singapour. La direction de Disney a déclaré qu’elle « accorderait la priorité aux dépenses consacrées à des projets susceptibles de générer de solides rendements, notamment pour ses parcs et croisières ». Pas bête. 

NB

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Pour la saison 2023, le Puy du Fou a déjà accueilli 2,5 millions de visiteurs, un record depuis la création du site. Au total, 2,34 millions de personnes avaient visité le Puy du Fou en 2022, et 2.308.000 en 2019, avant la crise sanitaire. Critiqué par certains historiens, le parc affiche depuis plusieurs années son ambition à l’international, avec notamment l’ouverture en 2021 d’un site Espagne près de Tolède. Ce Puy du Fou porte bien mal son nom.

LG

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Aux Etats-Unis, un petit parc d’attractions endormi dans la banlieue sud d’Atlanta a installé une nouvelle montagne russe pour se relancer. Grâce à quoi, Fun Spot America Atlanta s’est transformé en une destination culte pour les amateurs d’émotions fortes. L’attraction s’appelle Arie Force One. Et elle décoiffe. Vitesse maximale : 103 km/h ; hauteur : 50 mètres ; nombre de G : de -1 à +3,75 en vertical, et entre -1,25 et +1,25 en horizontal. Durée du parcours : 100 secondes. Arie Force One porte le nom du directeur général de Fun Spot America, John Arie Jr., qui a déclaré que sa montagne russe était « un hommage à mon père et à sa passion pour le vol ». Et pour voler, ça vole. Après une première chute dans le vide, la piste vous retourne et vous renvoie dans l’autre sens. Puis, vous faites quelques tonneaux avant de conclure sur des bosses qui vous éjectent de votre siège. « J’ai vu Jésus et je suis revenu », a déclaré un passager. C’est un signe.

NB

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Avec toujours plus de visiteurs, le succès des parcs de loisirs français ne se dément pas et, malgré l’inflation, la saison 2023 s’annonce tout aussi florissante que 2022. « Lorsqu’on offre un produit de qualité, les clients sont prêts à faire les dépenses nécessaires. Tout ce qui est médiocre est rejeté », dit François Fassier, directeur de la branche Parcs de loisirs du groupe Compagnie des Alpes (Parc Astérix, Futuroscope, Walibi…). « C’est un loisir qui a beaucoup évolué ces dernières années, avec des investissements majeurs. On a gagné nos lettres de noblesse. À météo équivalente, on devrait faire un meilleur été que l’année passée dans tous les parcs », assure-t-il. Attention tout de même à la gestion des flux : le zoo de Beauval submergé à l’Ascension, a été obligé de demander à des visiteurs d’aller s’amuser ailleurs.

LG

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Disney commencera cette semaine à licencier son personnel en trois vagues successives. Cela se traduira par environ 7.000 suppressions d’emplois au total, selon une note interne rédigée par le directeur général de Disney, Bob Iger. Annoncés en février, les licenciements toucheront les médias, ainsi que les parcs et les hôtels. « Nous avons pris la décision difficile de réduire notre effectif global d’environ 7.000 emplois dans le cadre d’un réalignement stratégique de l’entreprise, qui comprend d’importantes mesures de réduction des coûts (5,5 milliards de dollars) nécessaires pour créer une approche plus efficace, coordonnée et rationalisée de notre entreprise », écrit Bob Iger. « Pour nos employés qui ne sont pas touchés, je tiens à reconnaître qu’il y aura sans aucun doute des défis à relever alors que nous continuons à construire les structures et les fonctions qui nous permettront de réussir à l’avenir. » En résumé, ceux qui resteront devront travailler plus pour gagner moins.

NB

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Aux Etats-Unis, il est de plus en plus difficile de profiter pleinement d’une visite dans le parc Walt Disney World, à cause de la foule ou d’un système de réservation pour accéder aux attractions de plus en plus rigide. Pour éviter ces désagréments, des « fixeurs Disney », des sortes de guides touristiques, offrent de planifier votre visite et d’utiliser leur connaissance des parcs pour optimiser votre séjour. Cette « expérience VIP » de Disney est proposée à 450 dollars (415 euros) de l’heure pour un groupe de 10 personnes, en plus du ticket d’entrée. Pour cette somme, le fixeur Disney vous transporte de la porte de votre hôtel à celle du parc et vous donne un accès quasi illimité à vos attractions préférées en contournant tous les obstacles. La magie Disney a son prix.

NB

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Pour attirer des saisonniers, le parc d’attractions Nigloland, près de Troyes, a investi deux millions d’euros pour leur construire des logements. Douze studios neufs, et autant encore en construction. Pour les attirer et les faire revenir les années suivantes. Dans le secteur des parcs de loisirs, 70.000 emplois ne sont pas pourvus actuellement. Le directeur du parc, Rodolphe Gélis, explique que « si l’on veut faire grandir notre entreprise, il faut faire grandir le staff ». Pour y parvenir, « il faut qu’on soit plus attractif, qu’on puisse les loger dans les meilleures conditions possibles pour qu’ils aient aussi envie de revenir ».  En plus, il leur propose des indemnités kilométriques, une augmentation du salaire d’un euro de l’heure et une prime de non-absence injustifiée de 100 euros mensuels. Est-ce que ce sera suffisant ? Au moins, on a découvert l’existence de la prime de « non-absence injustifiée ». Les temps ont vraiment changé.

NB

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Un parc d’attraction dédié aux studios Ghibli et à l’univers du créateur Hayao Miyazaki ouvrira ses portes le 1er novembre au Japon à 300 kilomètres de Tokyo. Il s’étendra sur sept hectares au sein du parc ayant accueilli l’Exposition universelle de 2005. Le lieu sera composé de cinq zones. L’une d’elles, baptisée « Colline de la Jeunesse », reprendra des éléments des univers des films Le Château dans le ciel, Le Royaume des Chats ou Le Château ambulant. La « Forêt de Dondoko » invitera les visiteurs dans la campagne bucolique de Mon voisin Totoro, avec des sentiers de promenade et une aire de jeux. Ce parc, dont la construction a duré plus de cinq ans et coûté 34 milliards de yens (240 millions d’euros), prévoit d’y accueillir 1,8 million de visiteurs par an quand les cinq zones seront ouvertes l’an prochain. Le Japon possède déjà plusieurs grands parcs d’attractions, dont deux parcs Disney à Tokyo et un Universal Studios à Osaka. Ils vont être verts.

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