Catégorie : Parcs de loisirs

Le prince Albert II de Monaco a inauguré le nouvel univers thématique consacré à la Principauté au sein de l’Europa-Park, à Rust, en Allemagne. Accompagné de la princesse Charlène, de leurs enfants Jacques et Gabriella, ainsi que de la princesse Stéphanie, le souverain a salué une reconstitution fidèle de Monaco, plaisantant même sur le fait qu’elle pourrait « dépasser l’original ». Ce 18e quartier européen du parc, ouvert au public depuis fin mars, met en scène les symboles de la Principauté, de la façade du casino de Monte-Carlo aux deux ports de plaisance, en passant par le sport automobile et une exposition de voitures de course prêtées par le prince. L’espace met également en avant l’engagement de Monaco en faveur de la protection des océans. Roland Mack, président de l’Europa-Park, a souligné le caractère « très personnel » de cette coopération entre deux familles attachées à des valeurs communes. Depuis son ouverture, le nouvel espace a déjà accueilli plus de deux millions de visiteurs.

NB

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Malgré une fréquentation record et des résultats financiers au beau fixe, Disneyland Paris n’a toujours pas permis à Disney de récupérer les 5,7 milliards d’euros investis dans le complexe depuis son ouverture en 1992. Selon une analyse des comptes de sa maison mère, Euro Disney Associés, le groupe américain accuse encore un déficit de retour sur investissement après 34 ans d’exploitation. Le premier site touristique privé d’Europe accueille aujourd’hui près de 16 millions de visiteurs par an et a généré un chiffre d’affaires record de 3,4 milliards d’euros sur l’exercice 2025 (+8,4%), porté notamment par la tarification dynamique. Son bénéfice net a atteint 260 millions d’euros, un sommet historique. Mais les débuts ont été difficiles. Construit en grande partie à crédit, le parc a souffert d’un endettement massif, d’une récession dès son lancement, des réticences du public français, puis des conséquences du 11-Septembre, des attentats de 2015 et plus récemment de la pandémie. Entre 1992 et 2016, Euro Disney a cumulé près de 3,3 milliards d’euros de pertes. Disney a finalement repris 100% du capital en 2017 et assaini la structure financière du groupe. Malgré cela, les dividendes perçus restent anecdotiques. Les redevances, frais de gestion et licences versés à Disney représentent environ 2,1 milliards d’euros, soit moins de la moitié des sommes engagées. Un investissement qui n’est donc toujours pas rentable sur le papier. Mais pour Disney, Disneyland Paris reste une vitrine stratégique qui promeut ses films, ses personnages et ses produits auprès de millions de visiteurs chaque année. Finalement, la magie ne se mesure pas seulement en dividendes.

NB

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De nouvelles attractions, un lac artificiel et surtout le village de la Reine des Neiges : au terme de plusieurs années de travaux, Disneyland Paris, en Seine-et-Marne, a ouvert dimanche au grand public sa nouvelle expansion, un projet de 2 milliards d’euros. Au cœur du dispositif : un lac de trois hectares destiné à accueillir des spectacles nocturnes mêlant drones, fontaines et effets pyrotechniques. En toile de fond, une montagne enneigée culminant à 36 mètres plonge les visiteurs dans le royaume d’Arendelle, avec l’attraction phare “Frozen Ever After”. « Disney est un levier majeur d’attractivité économique et touristique », souligne Alexandra Dublanche, vice-présidente de la région Ile-de-France en charge du développement économique et de l’attractivité, qui évoque 63.000 emplois indirects. « Les tour-opérateurs étrangers demandent des choses nouvelles. Et cela peut donner une bonne raison de revenir » aux visiteurs, estime-t-elle, tout en pariant sur le rayonnement du territoire dans son ensemble. « Le but étant ensuite de faire découvrir une autre facette de la région après Disney » dit-elle. Notamment le château de Fontainebleau, lui aussi situé en Seine-et-Marne, et qui a cet avantage concurrentiel sur les attractions du parc : les files d’attente pour y accéder sont nettement moins longues.

LG

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Le tout premier parc à thème de la célèbre franchise Pokémon a ouvert ses portes jeudi à Tokyo, avec des attractions dédiées à Pikachu et ses compères, dans un espace boisé où les visiteurs peuvent tenter de « tous les attraper ». Baptisé PokePark Kanto, ce nouveau parc de 2,6 hectares est situé dans l’enceinte de Yomiuri Land, le plus grand parc d’attractions de la capitale japonaise. C’est le dernier site en date à capitaliser sur l’affluence record de voyageurs étrangers au Japon, tout en séduisant les fans locaux : les billets sont déjà épuisés pour les deux premiers mois. Les visiteurs de PokePark Kanto sont accueillis par des statues de l’emblématique créature jaune Pikachu et d’autres personnages de la franchise. Le jeu consiste à capturer et à entraîner des « monstres de poche » aux grands yeux, inspirés aussi bien des souris que des dragons, pour les faire combattre. Un autre grand parc à thème, Universal Studios Japan à Osaka, a indiqué le mois dernier qu’il prévoyait également des attractions autour des Pokémon. La chasse est ouverte.

LG

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Disney a choisi le directeur des parcs, Josh D’Amaro, pour succéder à Bob Iger en tant que PDG, à compter du 18 mars. Bob Iger restera au conseil d’administration et servira comme conseiller jusqu’à sa retraite, à la fin de l’année. Par ailleurs, Disney a annoncé une hausse de 5% de son chiffre d’affaires, qui s’établit à 26 milliards de dollars (environ 24 milliards d’euros), au cours des trois mois précédant le 27 décembre, dépassant ainsi les prévisions des analystes de Wall Street, qui tablaient sur 25,7 milliards de dollars (environ 23,7 milliards d’euros). Les revenus de sa division « expériences », qui comprend les parcs à thèmes et son activité de croisières, ont augmenté de 6 % pour dépasser les 10 milliards de dollars (environ 9,2 milliards d’euros) pour la première fois et représentent près des trois quarts du bénéfice d’exploitation du groupe, qui s’élève à 4,6 milliards de dollars (environ 4,2 milliards d’euros). L’entreprise a toutefois mis en garde contre d’éventuels « vents contraires » à la fréquentation de ses parcs d’attractions américains par des visiteurs internationaux et a indiqué anticiper une croissance « modeste » de ses bénéfices au cours du trimestre actuel. Bob Iger a assuré Josh D’Amaro qu’il héritait « d’une situation favorable, avec une entreprise solide et de nombreuses opportunités de croissance ». Sympa le Bob.

NB

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Un nouveau Disneyland pourrait bientôt voir le jour en Asie. Le gouvernement thaïlandais a récemment proposé la construction d’un parc d’attractions dans le but d’attirer davantage de touristes étrangers à fort pouvoir d’achat et d’allonger la durée moyenne de leur séjour dans le pays. Disneyland, une marque de parcs à thème appartenant à The Walt Disney Company, compte de nombreux sites à travers le monde, notamment en Asie : Tokyo Disneyland et Tokyo DisneySea au Japon, Hong Kong Disneyland à Hong Kong et Shanghai Disneyland en Chine. Si un parc était construit en Thaïlande, il s’agirait donc du cinquième en Asie. Le projet est estimé à plus de 3 milliards d’euros. Une étude indique par ailleurs qu’un parc d’attractions de type Disneyland nécessiterait entre 144 et 480 hectares de terrain. Le vice-Premier ministre Phiphat Ratchakitprakarn a expliqué que l’idée était de créer un puissant pôle d’attraction touristique dans la région de Bangkok, qui contribuerait à augmenter le nombre de passagers pour le projet de train à grande vitesse reliant les trois aéroports de Don Mueang, Suvarnabhumi et U-Tapao, avant de mailler l’ensemble du pays. Cela dit, au train où vont les choses (comme on dit à la SNCF), le projet ne devrait pas avancer rapidement. Il est aujourd’hui de nouveau à l’arrêt en raison de l’instabilité politique persistante.

NB

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La Compagnie des Alpes accélère le déploiement international d’Astérix en annonçant la transformation de Belantis, près de Leipzig, en premier parc Astérix hors de France à l’horizon “2030-2031”. Une première zone Idefix ouvrira dès mars 2026, ciblant les familles. “En Allemagne, Idéfix est la star d’Astérix”, rappelle le directeur général Dominique Thillaud. Deuxième marché du Gaulois, l’Allemagne pèse désormais plus d’un million d’albums vendus par an, soit près de 20 % des ventes mondiales. Abraracourcix y devient Majestix, Bonemine devient Gutemine, Panoramix est Miraculix. Pour les éditions Albert René, ce projet est l’aboutissement de “plus de 10 ans de réflexion”. Avec plus de 80 hectares et une zone de chalandise allant jusqu’à Berlin et Dresde, Belantis offre un potentiel de 900.000 visiteurs par an. À ce rythme, la potion magique pourrait bientôt se commander “à la pression”.

LG

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Le parc vendéen franchit un cap symbolique avec 3 millions de visiteurs en 2025, contre 2,8 millions l’an dernier. « C’est un grand jalon que nous sommes heureux de dépasser », s’est félicité Olivier Strebelle, directeur général du site. Fondé en 1989, le Puy du Fou confirme sa popularité grâce à la diversité de ses spectacles, sa politique d’innovation et l’attachement de son public. Le parc prépare déjà une tournée nationale pour 2027, avant une ouverture de site prévue au Royaume-Uni, tandis que son antenne espagnole, près de Tolède, a attiré 1,7 million de visiteurs cette année. Une trajectoire qui renforce l’ambition internationale du concept créé par Philippe de Villiers, devenu en quelques décennies une référence mondiale. Mais Astérix n’a pas dit son dernier mot.

LG

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La Compagnie des Alpes a légèrement revu à la hausse son objectif de rentabilité après un chiffre d’affaires annuel “record”, porté par ses trois divisions et notamment les parcs de loisirs. Pour son exercice décalé 2024-2025 clos fin septembre, le groupe enregistre un chiffre d’affaires de 1,39 milliard d’euros, en hausse de 12,8 %. “Les activités de montagne sont en croissance significative pour la troisième année consécutive et les parcs de loisirs ont quasiment tous frôlé ou dépassé leurs records de fréquentation”, dit un communiqué. Le Parc Astérix a “battu son record de fréquentation au cours de l’exercice et connu une hausse de sa recette par visiteur”, ajoute le groupe, qui a annoncé mi-octobre un vaste plan d’investissement visant à augmenter de 20 % la capacité totale du parc. On y croisera peut-être les nouveaux amis lusitaniens d’Astérix et Obélix : Boulquiès, Mavubès, Pirespès ou encore Vindemès.
LG

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