Catégorie : Hébergement

Pierre & Vacances‑Center Parcs s’engage dans une nouvelle phase stratégique. Le groupe a annoncé mercredi l’ouverture d’une revue complète de ses options de développement, avec à la clé une possible évolution actionnariale. Cette décision intervient alors que le plan “Réinvention”, lancé après la crise sanitaire, a été lancé avec un an d’avance sur le calendrier initial. Le conseil d’administration a mandaté Morgan Stanley et BNP Paribas pour accompagner cette démarche qui pourrait faire émerger de nouveaux partenaires financiers. Malgré une perte nette de 117 millions d’euros au 1er semestre, due à un effet calendaire défavorable, le groupe vise un Ebitda de plus de 180 millions pour l’exercice en cours, contre 174 millions l’an dernier. Les réservations du printemps sont encourageantes et les investisseurs semblent confiants : le titre a bondi de plus de 11 % mercredi à la Bourse de Paris.

LG

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Le groupe B&B Hotels, né à Brest en 1990, a connu une ascension spectaculaire ces dernières années. Présente dans 17 pays, la chaîne d’hôtels économiques prévoit d’ouvrir son 900e établissement cet été à Venise. Elle ambitionne désormais de doubler la mise et d’atteindre les 2 000 hôtels, avec 1.000 nouvelles ouvertures en Europe. “Nous avons connu une transformation exceptionnelle : notre chiffre d’affaires a triplé depuis 2017, le parc a doublé et nous avons ouvert 124 hôtels rien qu’en 2024”, a déclaré Céline Vercollier, directrice générale depuis mars. L’expansion s’étend désormais au Royaume-Uni et aux États-Unis, où cinq établissements sont en cours de développement. Soutenu depuis 2019 par Goldman Sachs, B&B Hotels veut consolider sa place de leader de l’hôtellerie économique en Europe, où il est déjà numéro 1 en nombre de chambres dans quatre pays. Le Brestois a toujours aimé voir du pays.

LG

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Airbnb contre-attaque. Dans un nouveau rapport publié cette semaine, la plateforme affirme que les hôtels sont le principal moteur du surtourisme en Europe — et non les locations de courte durée. « Si les villes veulent sérieusement lutter contre le surtourisme, elles doivent prendre en compte l’impact des hôtels », martèle Theo Yedinsky, vice-président des affaires publiques d’Airbnb. Selon l’étude, 78% des nuitées touristiques dans l’UE sont réalisées dans des hôtels ou hébergements similaires. Entre 2021 et 2023, 75% de la croissance des nuitées dans les dix villes les plus visitées d’Europe sont venues de ce segment. Airbnb souligne au contraire sa contribution à un tourisme plus diffus : 59% de ses nuitées auraient lieu en dehors des centres urbains saturés, générant des retombées directes pour les familles et les commerces de quartier. Exemple à Paris : malgré les restrictions sur les meublés, 72% de la hausse des nuitées depuis 2021 a été absorbée par les hôtels, dont les prix ont grimpé de 77%. « L’Europe a besoin de plus de logements, pas de plus d’hôtels », insiste, sans rire, Theo Yedinsky, appelant les élus à revoir leurs politiques touristiques.

LG

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Dans son rapport annuel, la Banque d’Espagne alerte sur la transformation massive de logements résidentiels en hébergements touristiques dans les zones les plus prisées, comme les îles Baléares, les Canaries ou la côte méditerranéenne. Jusqu’à 50% des logements y perdent leur fonction résidentielle, devenant inaccessibles aux habitants. Cette évolution, liée à la location saisonnière et à l’achat par des non-résidents, réduit fortement l’offre locative classique, déjà limitée par un faible investissement public et privé. Plus de 50% des logements sont ainsi « détournés » aux Baléares et aux Canaries, 40% à Malaga et 35% à Alicante. À l’inverse, dans l’Espagne rurale et dépeuplée, l’offre excède largement la demande : certaines provinces comme Ávila ou Teruel, ont deux fois plus de logements que de ménages. Ce déséquilibre souligne un paradoxe territorial : là où les logements existent en abondance, la population manque ; là où elle croît, l’offre s’épuise. CQFD.

NB

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Marriott International, anticipant un ralentissement de la demande de voyages aux États-Unis, a revu à la baisse ses prévisions de revenus par chambre pour 2025 et annoncé un bénéfice pour le deuxième trimestre inférieur aux attentes de Wall Street. Le groupe prévoit désormais une croissance comprise entre 1,5 % et 3,5 %, contre 2 % à 4 % auparavant. Ces perspectives pessimistes s’ajoutent aux récents signaux de prudence émis par d’autres acteurs du secteur, alors que les consommateurs restreignent leurs dépenses discrétionnaires face aux risques accrus de récession, exacerbés par la politique commerciale erratique de Donald Trump. La semaine dernière, Hilton, principal concurrent de Marriott, a également abaissé ses prévisions. De son côté, Airbnb a signalé un raccourcissement de la fenêtre de réservation, témoignant d’une incertitude croissante chez les voyageurs américains.
NB

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Deux cabinets d’avocats, Geradin Partners (France) et Eskariam (Espagne), lancent une action collective contre Booking.com, accusée d’avoir imposé des « commissions excessives » aux hôteliers entre 2015 et 2024. Estimé à 1,5 milliard d’euros en France, le préjudice serait lié aux clauses de parité tarifaire interdites par la Cour de justice de l’UE en septembre 2024. Un site dédié (actioncollectivehotel.fr) permet aux hôteliers français de se joindre à la procédure, sans frais initiaux. L’action est financée par une société spécialisée, rémunérée sur les indemnités obtenues. Les avocats espèrent élargir l’initiative à d’autres pays, comme l’Italie ou le Portugal. Booking reste la première plateforme de réservation hôtelière en France selon Statista, loin devant Airbnb, qui n’est pas épargnée non plus par les actions en justice.

LG

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En France, le camping reste une valeur refuge du tourisme : les réservations pour la saison 2025 sont en hausse de 1 %, selon la Fédération nationale de l’hôtellerie de plein air. Le secteur conserve son attractivité, notamment auprès des Français, des Belges, des Britanniques et des Allemands. « Contrairement à d’autres segments, nous avons dépassé les niveaux d’avant-covid », souligne Nicolas Dayot, président de la FNHPA. Le rapport qualité-prix reste un critère central, dans un contexte de pouvoir d’achat contraint. Même en cas de crise, « je ne crois pas qu’il y aura une baisse de la fréquentation » estime-t-il. Cela pourrait même être l’inverse.

LG

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Et si vieillir devenait une fête ? À Nice, puis bientôt à Barcarès, Casa Barbara imagine des résidences où les seniors dansent, dînent et débattent dans une ambiance plus festive qu’institutionnelle. Imaginé par Serge Trigano (ex-Club Med) et son fils, ce concept allie confort, design, restauration soignée et vie sociale riche. Ici, les appartements s’ouvrent aussi bien à la mer qu’à la musique. La carte est signée Pierre Gagnaire et la solitude n’est pas au programme. « On veut casser l’image des maisons de retraite », assure le fondateur. Le concept peut aussi séduire les voyageurs : des séjours courts sont à l’étude pour mélanger résidents longue durée et vacanciers de passage. Sur le papier, c’est plus sexy qu’un ehpad.

LG

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Airbnb a dévoilé un nouveau plan visant à relancer son offre d’Expériences, incluant la visite de monuments et la réservation dans des parcs d’attractions. En intégrant des circuits et des attractions populaires dans les destinations touristiques majeures, Airbnb Experiences se positionne désormais en concurrence directe avec les leaders du secteur, tels que Viator de Tripadvisor et GetYourGuide. Ce concept n’est pas nouveau pour Airbnb, qui avait lancé ses Expériences en 2016 avant de les suspendre pendant la pandémie. L’entreprise avait tenté de relancer cette activité en 2022, mais l’avait de nouveau interrompue début 2023. Il est généralement admis que cette offre n’a jamais rencontré un grand succès sur la plateforme ni contribué de manière significative à ses résultats financiers. Le PDG Brian Chesky a pourtant réaffirmé à plusieurs reprises que les Expériences faisaient partie intégrante de sa vision pour Airbnb et qu’elles étaient censées connaître une année décisive en 2020. La pandémie avait empêché cette ambition de se concrétiser. Cette fois-ci, Airbnb semble déterminé à réussir en misant sur le recrutement de personnel expérimenté et sur des outils adaptés, notamment une connectivité API. Cette initiative témoigne de la volonté d’Airbnb de faire évoluer sa plateforme vers un modèle de plus en plus proche des autres OTA du secteur.

NB

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